Ausbildungen & Trainings ab 2024
Werden Sie Experte im agilen Projektmanagement!
Wir sind stolz darauf, folgende Ausbildungen und Trainings anbieten zu können:
- Agiles Projektmanagement mit Scrum – Scrum Master
- Product Owner
- Requirements Engineering
Unsere nächsten Workshop’s:
Agiles Projektmanagement mit Scrum – Scrum Master – 26.-27.09.2024
Dieser Workshop vertieft das Erlernte aus dem Basis-Kurs durch die konsequente, exemplarische Anwendung mittels eines durchgängigen Beispiels. Er ist für alle Beteiligten/Rollen in einem agilen Projekt sinnvoll und beschränkt sich nicht nur auf die Rolle Scrum Master.
Die Teilnehmer dieses Workshops erlernen anhand von vielen praktischen Übungen was agile Zusammenarbeit bedeutet und zum Beispiel mit den Scrum Prinzipien wie Selbstorganisation, Time- Boxing, Retrospektiven etc. erfolgreiches Produkt- bzw. Projektmanagement betrieben wird.
- Scrum Master-Anwärter: Personen, welche die Rolle des Scrum Masters erlernen und ausfüllen wollen
- Aktive Scrum Master: Personen, die ihre Fähigkeiten vertiefen und Herausforderungen besser meistern wollen
- Teammitglieder: Insbesondere Entwickler, Tester oder ähnliche Rollen, welche die Rolle des Scrum Masters besser verstehen möchten.
- Führungskräfte und Manager: Diejenigen, die ein grundlegendes Verständnis für die Rolle des Scrum Masters entwickeln wollen, um die agile Transformation auf organisatorischer Ebene zu unterstützen.
Nach Abschluss dieses Workshops werden die Teilnehmer in der Lage sein, die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten der unterschiedlichen Rollen in einem agilen Kontext, wie zum Beispiel Scrum-Master, Umsetzungs-Team und Product Owner, präzise einzuschätzen. Darüber hinaus werden sie ein tiefgehendes Verständnis für den Zweck und die Bedeutung von Meetings wie dem Daily Scrum, Sprint-Planning, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive entwickeln.
Selbst wenn die Implementierung von Scrum nicht in vollem Umfang im Team, in der Abteilung oder im gesamten Unternehmensbereich erfolgen kann, werden die Teilnehmer befähigt sein, einzelne Elemente agiler Methoden gezielt einzusetzen. Dies ermöglicht eine verbesserte Zusammenarbeit und trägt bereits dazu bei, einen spürbaren Mehrwert zu erzielen.
- Grundlagen von Scrum und empirisches Vorgehen
- Theorie und Prinzipien von Scrum
- Unterschiede zu traditionellen Managementmethoden
- Agile und Lean Prinzipien
- Anwendung effektiver Massnahmen zur Vermeidung von Verschwendung
- Fokussierung auf das Wesentliche in der Projektarbeit
- Rollen, Regeln und der Scrum-Flow
- Umsetzung der Scrum-Theorie in der Praxis
- Effektiver Einsatz von Scrum und Herausforderungen in der Anwendung
- Die Rolle des Scrum Masters
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Einbindung in die Organisation
- Teambildung und -dynamik
- Zusammenstellung effektiver Teams
- Beachtung von teamdynamischen Prozessen und deren Auswirkungen auf die Produktivität
- Scrum Artefakte und deren Nutzung
- Übersicht und Zweck der Scrum Artefakte
- Scrum Meetings und Zeremonien
- Arten, Ziele und Durchführung der Scrum Meetings
- Definition von Done und Umgang mit Unfertigem
- Verständnis von „Done“ und „Undone“
- Umgang mit Restarbeiten und deren Auswirkungen
- Planung und Reporting in Scrum
- Projektplanung, Kosten- und Zeitabschätzungen
- Change Management mit Scrum
- Einführung von Scrum in Projekten und Organisationen
- Umgang mit den Herausforderungen des Wandels
Der Workshop beseht aus Gruppenübungen, Simulationen sowie Theorie-Einschüben mit verschiedenen Gewichtungen je nach Thema.
Keine formalen Voraussetzungen. Grundkenntnisse in Agilität sind hilfreich.
Das Training ist als 2-Tage Präsenztraining in der Kurssprache Deutsch konzipiert, kann aber auch als Online-Training durchgeführt werden. Die Trainingsunterlagen werden als PDF in der Kurssprache bereitgestellt.
Im Rahmen dieser Vertiefung wird auf die Prüfung zum Registered Scrum Master der Scrum.Inc vorbereitet. Auf Wunsch kann auch auf die Scrum.Org Prüfung vorbereitet werden (nach Absprache und vorheriger Auswahl).
Requirements Engineering – auf Anfrage
In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt ist es entscheidend, Anforderungen an Softwareprojekte effizient und effektiv zu erfassen und zu verwalten. Der Kurs „Agiles Requirements Engineering“ richtet sich an alle, die in der Softwareentwicklung tätig sind und sich mit der Erhebung, Analyse, Dokumentation und Überprüfung von Anforderungen in agilen Projekten beschäftigen wollen.
Dieser Workshop eignet sich vor allem für Rollen wie Product Owner, Business Analysten, Projektleiter und Fachseitenvertreter, welche in ihrer Funktion sicherstellen wollen, dass die agile Entwicklung auch jeweils rechtzeitig die notwendigen Anforderungen in der benötigten Detailtiefe erhält.
Teilnehmer dieses Kurses lernen, wie sie Anforderungen in einem agilen Umfeld effizient erfassen, dokumentieren, priorisieren und verwalten können. Sie erhalten Einblicke in bewährte Techniken und Methoden und lernen, wie sie diese in ihren Projekten erfolgreich umsetzen können.
- Agiles Requirements Engineering – was ist das?
- Warum gutes Anforderungsmanagement für den Erfolg unabdingbar ist
- Wie Anforderungsmanagement im agilen Kontext funktioniert
- Visionen und Ziele für die Arbeit im agilen Kontext zu nutzen
- Der Clean (Project-) Start
- Den Produkt-Scope und Systemgrenzen zu definieren
- Stakeholder-Analysen für die agile Nutzung (Rollen in User Stories und Personas) durchzuführen
- Umgang mit Requirements im agilen Kontext
- EPICs, Features und User Stories als Beispiele kennen und nutzen lernen
- Den Unterschied zu „Use Case getriebenen“ Ansätzen herausarbeiten
- Kriterien für die Zerlegung und Ableitung (Decomposition & Derivation)
- Der Zusammenhang von Requirements und Testfällen
- Der Umgang mit nichtfunktionalen Anforderungen (Qualitäten und Randbedingungen)
- Warum nichtfunktionale Anforderungen so wichtig für den Projekterfolg sind
- Wie man nichtfunktionale Anforderungen im agilen Kontext nutzt und umsetzt
- Planung im agilen Requirements Engineering
- Warum das Refinement Meeting so wichtig ist und wie es sich refinanziert
- Warum Schätzen auch für agile Entwicklungen mit SCRUM notwendig sind
- Wie Sie Anforderungen auf Basis von Business Value und anderen wichtigen Werten priorisieren und die „richtigen Teile“ für den nächsten Sprint auswählen
- Weitere Konzepte (Good Practices)
- Wie die Lean Startup Konzepte wie MVP und MMP bei der Release-Planung helfen
- Wie man mit Konzepten wie BDD und ATDD seine Entwicklung optimiert
Der Kurs kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen und Fallstudien, um ein umfassendes Verständnis für agiles Requirements Engineering zu entwickeln. Interaktive Workshops und Gruppenarbeiten fördern die Anwendung des Gelernten in realen Szenarien.
Keine formalen Voraussetzungen. Grundkenntnisse in Agilität und Requirements Engineering sind hilfreich.
Das Training ist als 2-Tage Präsenztraining in der Kurssprache Deutsch konzipiert, kann aber auch als Online-Training durchgeführt werden. Die Trainingsunterlagen werden als PDF in der Kurssprache bereitgestellt.
Dieser Workshoptag bereitet in Kombination mit einem Online-Refresher auf die Zertifizierung zum „Certified Agile Requirements Specialist (CARS)“ vor.
Unsere vergangenen Workshop’s:
Scrum Product Owner – 07. – 08. März 2024
Im Scrum Product Owner Vertiefungsworkshop lernen die Teilnehmer, was die Aufgaben und Tätigkeiten der Rolle „Product Owner“ im Detail sind, wie der „Return on Investment“ (ROI) maximiert, und die „Total Cost of Ownership“ (TCO) von Produkten und Systemen optimiert wird.
- Angehende Product Owner: Teammitglieder, die in die Product Owner-Rolle wechseln möchten
- Produktmanager/-entwickler: Verantwortliche für Produktentwicklung und -management
- IT-Entwicklungsmanager: Leiter von Softwareentwicklungsprojekten und -teams
- Strategie-/Geschäftsplanungsmanager: Verantwortliche für langfristige Produkt- und Dienstleistungsstrategien
- Wertschöpfungsverantwortliche: Personen, die den Wert von Produkten/Dienstleistungen optimieren
- Projektmanager: Fachleute, die agile Techniken in Projekten umsetzen oder sich zum Product Owner weiterentwickeln wollen
Professionelle Product Owner müssen im täglichen Umgang mit ihrem Product Backlog geschult sein, wissen wie sie das Product Backlog aufbauen und pflegen und durch regelmässiges Refinement den Inhalt immer aktuell und umsetzbar halten, um die Entwicklungstätigkeiten optimal zu steuern.
Der Workshop zielt darauf hin, dieses Verständnis zu entwickeln und zu festigen. Beginnend mit dem Stakeholder Management, bis zur Release Planung, sowie Freigaben und Auslieferung.
- Grundlagen des Scrum Frameworks
- Rolle des Product Owners
- Das Scrum Framework aus Sicht der Product Owners
- Unterschiede zu traditionellen Ansätzen
- Die Rolle des Product Owners
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rechte
- Umgang mit Anforderungen: Priorisierung und Kommunikation
- Geschäftswertorientiertes Produktmanagement: Produkte und Visionen
- Scrum Artefakte und ihre Nutzung
- Von der Produktidee zum Product Backlog
- Das Product Backlog als zentrales Werkzeug
- Agile Anforderungen und User Stories
- EPICs, Features und User Stories
- Story Mapping: Aufbau und Pflege von Product Backlogs
- Increment und Definition of Done
- Verständnis von „Done“ und „Undone“
- Umgang mit Restarbeiten und unfertigen Funktionalitäten
- Planung und Reporting in Scrum
- Scrum Planning: Projektplanung und Schätzmethoden
- Reporting und Fortschrittskontrolle
- Architektur und Infrastruktur
- Emergent Architecture: Folgen für komplexe Systeme
- Scrum Meetings und Praktiken
- Refinement, Reviews und Retrospektiven
- Definition von „Ready“ und „Done“
- Produktabnahme und Releaseplanung
- Abnahmeverfahren und Releaseplanung in Scrum
- Interaktionen im Scrum-Team
- Stakeholder-Management
- Teamdynamik und Führungsqualitäten des Product Owners
- Häufige Fallstricke für Product Owners
- Typische Fehler und Lernfelder
Der Workshop beseht aus Gruppenübungen, Simulationen sowie Theorie-Einschüben mit verschiedenen Gewichtungen je nach Thema.
Keine formalen Voraussetzungen. Grundkenntnisse in Agilität sind hilfreich.
Das Training ist als 2-Tage Präsenztraining in der Kurssprache Deutsch. Die Trainingsunterlagen werden als PDF in der Kurssprache bereitgestellt.
Im Rahmen dieser Vertiefung wird auf die Prüfung zum Registered Product Owner der Scrum.Inc vorbereitet. Auf Wunsch kann auch auf die Scrum.Org Prüfung vorbereitet werden (nach Absprache und vorheriger Auswahl).
Scrum Product Owner – 02.-03. Juli 2024
Im Scrum Product Owner Vertiefungsworkshop lernen die Teilnehmer, was die Aufgaben und Tätigkeiten der Rolle „Product Owner“ im Detail sind, wie der „Return on Investment“ (ROI) maximiert, und die „Total Cost of Ownership“ (TCO) von Produkten und Systemen optimiert wird.
- Angehende Product Owner: Teammitglieder, die in die Product Owner-Rolle wechseln möchten
- Produktmanager/-entwickler: Verantwortliche für Produktentwicklung und -management
- IT-Entwicklungsmanager: Leiter von Softwareentwicklungsprojekten und -teams
- Strategie-/Geschäftsplanungsmanager: Verantwortliche für langfristige Produkt- und Dienstleistungsstrategien
- Wertschöpfungsverantwortliche: Personen, die den Wert von Produkten/Dienstleistungen optimieren
- Projektmanager: Fachleute, die agile Techniken in Projekten umsetzen oder sich zum Product Owner weiterentwickeln wollen
Professionelle Product Owner müssen im täglichen Umgang mit ihrem Product Backlog geschult sein, wissen wie sie das Product Backlog aufbauen und pflegen und durch regelmässiges Refinement den Inhalt immer aktuell und umsetzbar halten, um die Entwicklungstätigkeiten optimal zu steuern.
Der Workshop zielt darauf hin, dieses Verständnis zu entwickeln und zu festigen. Beginnend mit dem Stakeholder Management, bis zur Release Planung, sowie Freigaben und Auslieferung.
- Grundlagen des Scrum Frameworks
- Rolle des Product Owners
- Das Scrum Framework aus Sicht der Product Owners
- Unterschiede zu traditionellen Ansätzen
- Die Rolle des Product Owners
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rechte
- Umgang mit Anforderungen: Priorisierung und Kommunikation
- Geschäftswertorientiertes Produktmanagement: Produkte und Visionen
- Scrum Artefakte und ihre Nutzung
- Von der Produktidee zum Product Backlog
- Das Product Backlog als zentrales Werkzeug
- Agile Anforderungen und User Stories
- EPICs, Features und User Stories
- Story Mapping: Aufbau und Pflege von Product Backlogs
- Increment und Definition of Done
- Verständnis von „Done“ und „Undone“
- Umgang mit Restarbeiten und unfertigen Funktionalitäten
- Planung und Reporting in Scrum
- Scrum Planning: Projektplanung und Schätzmethoden
- Reporting und Fortschrittskontrolle
- Architektur und Infrastruktur
- Emergent Architecture: Folgen für komplexe Systeme
- Scrum Meetings und Praktiken
- Refinement, Reviews und Retrospektiven
- Definition von „Ready“ und „Done“
- Produktabnahme und Releaseplanung
- Abnahmeverfahren und Releaseplanung in Scrum
- Interaktionen im Scrum-Team
- Stakeholder-Management
- Teamdynamik und Führungsqualitäten des Product Owners
- Häufige Fallstricke für Product Owners
- Typische Fehler und Lernfelder
Der Workshop beseht aus Gruppenübungen, Simulationen sowie Theorie-Einschüben mit verschiedenen Gewichtungen je nach Thema.
Keine formalen Voraussetzungen. Grundkenntnisse in Agilität sind hilfreich.
Das Training ist als 2-Tage Präsenztraining in der Kurssprache Deutsch. Die Trainingsunterlagen werden als PDF in der Kurssprache bereitgestellt.
Im Rahmen dieser Vertiefung wird auf die Prüfung zum Registered Product Owner der Scrum.Inc vorbereitet. Auf Wunsch kann auch auf die Scrum.Org Prüfung vorbereitet werden (nach Absprache und vorheriger Auswahl).